讓奇美幸福運轉的十大推手 | 化學工廠資訊網
![讓奇美幸福運轉的十大推手](https://i.imgur.com/lO00bdM.jpg)
2008年4月17日—趙令瑜的父親趙炳煌則是奇美實業創始股東之一,並為首任總經理。廖錦祥的另一位姊姊,是許文龍的妻子廖秀蘭,也就是說,趙令瑜見到許文龍,要喊一聲「舅舅 ...
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一家公司要長久經營下去,需要好又聰明的人才鼎力合作。奇美集團在許文龍領導下,家族與專業經理人充分合作,台面上十位大將,個個都能以一當五,許文龍的用人哲學有何獨到之處?他的十位大將又有什麼神奇的本事,讓集團勢力不斷擴張?
「用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處!」這是日本經營之神松下幸之助的用人精神,在南台灣的奇美身上,也看得到。「不要以一般的思考模式,來想我們該怎麼做!」習於日式管理思惟的許文龍,確實有其獨特用人法則。
奇美用人,關鍵在於「簡單」二字,盡量發揮同仁們的長處。如何做到?許文龍篤行的是一套「八十、二十」法則。
他比喻說,就像是整理抽屜一樣,可以全部倒出來,再拿兩成東西進去,或者是直接從抽屜裡,把不需要的七、八成東西,一一拿出來。
台灣社會都記得的是,早在十五年前,前總統李登輝請許文龍演講「政府組織再造」,他就舉了奇美率先實行周休二日的例子,主張「濁水溪以南給我管,公務人員只要留下兩成,而且更有效率」!
兩個人就可以彌補其他的八個人,完成十個人的工作,而且還不用加班,是奇美用人的神奇之處。也因為組織簡單化、執行制度化,奇美可以開全台灣風氣之先,實行同仁一周上班僅四十小時。
「大股東要照顧小股東,有錢的人要照顧沒錢的人,有能力的人要照顧沒能力的人!」這是許文龍用人的看法。
在奇美,行政職是責任,實際上的薪水沒差多少,同仁們的薪水,主要決定在級數,至於他們的福利,像是旅遊補助之類的,則取決於年資,跟階級無關。
事實上,大家都知道,在奇美內部也不准用「員工」這樣的字眼。在許文龍口中,所謂的「員」,是指職員,屬於白領,至於「工」則是指勞工,屬於藍領,都帶有階級意識,所以奇美都是用「同仁」或者「從業員」這樣的用詞。
一律平等,這是奇美成為全台第一幸福企業的核心思惟。
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