【農業新南向系列】農友種苗顧問張師竹:耕耘海外市場從尊重 ... | 化學工廠資訊網
從印尼、法國、瓜地馬拉、南非、到澳洲,農友種苗股份有限公司的種子,灑遍全球5...說我們都是農友種苗公司的人員,一起來參加會議,不希望有國籍地區的差別待遇。
從印尼、法國、瓜地馬拉、南非、到澳洲,農友種苗股份有限公司的種子,灑遍全球5大洲共50多個國家。民國57年成立的農友種苗,60年代就派員工到海外開拓市場,民國70年成立新加坡分公司,之後陸續在東南亞各國、美國及大陸成立分公司,目前已有9間海外分公司。
今年1月從農友種苗總經理一職退休、現任公司顧問的張師竹,是農友種苗第一位常駐海外負責市場開拓之人員,民國68年起前往開拓馬來西亞、泰國、印尼、新加坡等市場,對東南亞國家有豐富的管理與行銷經驗。時值政府推動新南向政策,張師竹分享農友種苗征戰各國始終如一的3大經營原則:尊重當地員工、與當地員工共同制訂公司規章制度、以及遵守當地法律。
尊重當地員工,平等對待,贏得員工對公司的認同首先是以尊重、平等的心態對待當地員工。張師竹說,不論是面對顧客、員工,甚至是當地政府官員,都適用這個基本原則。農友種苗海外分公司至多派遣3位臺籍常駐幹部,其餘均聘用當地員工並慢慢培養當地人當主管,讓在地主管參與公司決策,達到真正的本土化。以印度分公司為例,目前編制有3位臺籍員工,在地員工則高達200位左右。
張師竹說,在團隊領導上,「公平」十分重要,要將當地員工當家人、朋友對待,不論是公司伙食或出差住宿,不分國籍地區、不分幹部或員工,標準一致,沒有差別待遇,「希望員工把公司當成自己的事業來盡心盡力,公司就要把員工當成自家人,」張師竹強調。
他舉自己到大陸出差的故事為例,一位大陸員工與他一起到福建漳州開會,大會接待組安排住房,不按公司而按與會人員的國籍地區,境外人員分配較高級房型,境內人員則為另一棟樓的次一等房型,張師竹知道後馬上向大會接待組要求改成相同房型,並解釋說我們都是農友種苗公司的人員,一起來參加會...
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