7分鐘學會12年奧美策略精華 | 化學工廠資訊網
![7分鐘學會12年奧美策略精華](https://i.imgur.com/lO00bdM.jpg)
2019年7月19日—而濃縮奧美經典傳播架構所產出的內容策略思考架構圖,社群定位將不再自說自...待過11年的奧美,現在自己開公司,幫大家一起學習新工具,導入組織的 ...
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原文刊登於作者 CJ Wang 個人部落格 Medium,INSIDE 經授權轉載。[1]
想當初,2005 年 12 月 5 日進到奧美公關,一直待到 2017 年 8 月 18 日,離開前帶了 30 個人的社群和數位媒體團隊。這一路以來,我最喜歡加班研究奧美的各種思考架構,看盡了 1000+ 的國外提案,每個深夜都在想像,為什麼這份提案這樣寫,究竟背後的思考邏輯是怎麼拼湊的。
每一個架構我幾乎都花很多時間自學、然後設法安排訓練課程,逼自己教別人,透過這種過程,就漸漸學會各種奧美的傳播架構。
今天,就要來濃縮我在奧美學到的最關鍵五種架構,還有其用途。
1. 為品牌定方向的工具:品牌大理想Big IdeaL品牌大理想大致就是兩個圈圈找到交集的概念,所有的傻瓜提案當中,也常常會出現這個架構,然後跟客戶說我們終於在中間找到一個品牌能給而消費者也想要的東西。
差別在於,很多人只會寫一些制式的東西,一些你看似很有道理但其實一場空的論述:
例如消費者想要新奇獨特的東西,而品牌剛好有個新功能,所以我們就可以提供最新奇有趣的方法,讓消費者產生共鳴的話題。
你捫心自問,這句話看似有道理,但真的跟沒有講過一樣。反正就是新奇的功能啊,聽起來不痛不癢,客戶也沒有什麼好判斷的。
當然,品牌大理想並不是這麼簡單的事情。他的特殊原意來自於以下觀點,品牌要自己炒熱一個話題,真的不是一件容易的事情,所以要從文化張力(Culture Tension) 的這一端,透過訪談等等的方法,找到這社會上本來就有兩派人馬在爭論不休的話題。再從這些話題中,找到品牌自己的立場持方,讓品牌跳進這個爭論中,表達自己的立場;自然,就會是搭配著文化上爭論的關鍵點,而引發討論。
簡而言之,就是讓品牌加入本來就在吵架的戰場中,一起吵架。所謂的文化張力指的就是,小孩哭了要不要抱?年輕人該不該追求遠大夢想還是踏實生活?人應該賺...
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