七成員工遠距上班!神基董座黃明漢維持營運的兩大關鍵 | 化學工廠資訊網
2021年6月18日—本刊採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO100強」排行榜的神基科技董事長黃明漢,探究神基如何在65%~70%員工都遠距工作的狀態 ...
台灣自5月中旬疫情大爆發以來,不只民眾日常生活大受衝擊,也考驗著企業的危機處理和應變能力。本刊採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的神基科技董事長黃明漢,探究神基如何在65%~70%員工都遠距工作的狀態下,讓營運不受衝擊。
神基科技是國內強固型電腦大廠,市占率高居世界第二,去年才剛創下營收278.4億和每股稅後盈餘(EPS)4.4元二項歷史新高。
由於經營績效卓著,今年3月宣布轉型為「神基投資控股公司」,將強固型電腦及機電能源事業各自獨立,與航太機構件、複合材料及車用零件等部門,共組未來的五大事業體。
談到5月新冠肺炎疫情風暴的影響,神基董事長黃明漢顯得氣定神閒,強調5月15日週六,雙北疫情警戒升至三級,二天後的星期一,神基就推動居家辦公,目前65%到70%的同仁都在家上班,營運也未受衝擊。
居家辦公聽起來簡單,但要兼顧防疫與維持企業營運有二大關鍵:第一是為在家上班的同仁準備好工具,包括硬體和軟體;第二則是必須明確規範,哪些人應該、也能夠在家上班。
居家上班軟硬體,去年已準備好自五月中旬以來,除了口罩和酒精賣翻,筆記型電腦更是熱銷。據多家電商平台業者統計,三級警戒不到一週,筆電銷售就成長了四至六倍,還有實體店面甚至一天就賣出過去一個月的銷售量,「很多人都在買筆電,但我們公司不需要,因為早就準備好了,」黃明漢指出,所謂的超前部署,就是把未來防疫支出,先準備好。
去年2、3月,神基在中國大陸和美國的據點就陸續面臨封城的考驗,開始實施在家上班,當時即使台灣疫情不嚴重,神基就開始採購相關設備。
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