風險管理 | 化學工廠資訊網
光寶風險管理組織架構如下圖所示。圖片.風險管理運作情形.2022年3/16向企業永續發展委員會報告公司各部門 ...
因應全球政經發展趨勢與變化,光寶以完整的風險管理組織架構及實務推展方式,根據環境、社會、經濟( 含公司治理) 等三大面向,鑑別、掌握可能影響企業永續發展的相關風險,並透過風險降低、規避、轉移等相關管理策略與因應措施,將可能的風險降至最低,甚而轉化成為營運契機。
風險管理政策與程序本公司及所屬子公司風險管理政策係依照公司整體營運方針來定義各類風險,建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制,在可承受之風險範圍內,預防可能的損失,依據內外環境變化,持續調整改善最佳風險管理實務,以保護員工、股東、合作夥伴與顧客的利益,增加公司價值,並達成公司資源配置之最佳化原則。 此政策與程序已於2020/2/26審計委員會及董事會報告通過,詳細內容請參見「風險管理政策與程序[1]」 。
風險管理之組織架構及運作情形 風險管理組織架構在風險管理組織體系上,光寶董事會為公司風險管理之最高單位,以遵循法令,推動並落實公司整體風險管理為目標,明確了解營運所面臨之風險,確保風險管理之有效性,並負風險管理最終責任。光寶董事會之下設有功能性委員會──企業永續發展委員會,旗下永續治理暨誠信經營群組中,專門設有風險管理小組,由經營管理部門之最高主管(總經理兼任)擔任召集人。風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位,並定期向企業永續發展委員會報告風險管理結果。
有鑒於風險管理議題日受重視,光寶企業永續發展委員會執行辦公室與風險管理工作小組積極面對與管控營運過程所應考量之風險,故要求光寶各功能單位主管負有風險管理之責任,負責分析及監控所屬單位內之相關風險,確保風險控管機制與程序能有效執行。同時,亦將由內部稽核負責將風險評估提交出年度稽核計畫,並將公司風險管理運作情形向審計委員會及董事會提出報告。光寶風險管理組織架構如下圖所示。
風險管理運作情形
2022年10/28向董事會及審計委員會報告公司風險管理年度運作情形。
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